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Mit den Instrumenten (Tools) von PEF-Consulting ist es gelungen, eine Vielzahl
von Dimensionen in ein Personal- und Organisationsentwicklungskonzept
einfließen zu lassen.
1. Organizational Architect
Ein multifunktionales Instrument zur Analyse und Festlegung derzeitiger und
zukünftiger Organisationsmerkmale. Die für die Zukunft festgelegten
Organisationsmerkmale sind in 16 Kategorien unterteilt und werden in der
Endphase in beobachtbare Verhaltenseigenschaften übersetzt.
Früher wurde die Organisation als Maschine gesehen, jedoch beschreibt sie die
Metapher des Organismus am besten. Der Mensch im Unternehmen ist die
Organisation. Er erweckt die Organisation zum Leben! Wie gelingt es, die
Unternehmensziele des Topmanagements den Führungskräften transparent zu machen?
Strategien sind meist zu kompakt formuliert. Einer Führungskraft gelingt es
damit nicht, ihren persönlichen Beitrag zu erkennen.
Mit dem Organizational Cultribute Architect schaffen Sie die Verbindung
zwischen “hoher” Strategie und wirklich bearbeitbaren Plänen. Sie bestimmen
gemeinsam mit Ihren Führungskräften die zukünftigen Kernkompetenzen Ihres
Unternehmens. Daraus lassen sich die für die Strategieerreichung notwendigen
Führungsverhaltensweisen ableiten. Durch den transparenten Prozess kennt jede
Führungskraft ihren Beitrag zur Zielerreichung. Dieses Tool bietet optimale
Anknüpfungspunkte für Zielvereinbarungen und ist ein erster Schritt für
Akzeptanz und Vertrauen.
Denn: Vertrauen ist der Treibstoff der lernenden Organisation!
2. Career Architekt
Die Praxis zeigt, daß Mitarbeiter ihr Handlungsrepertoire oft nicht ausschöpfen
können. Zurückzuführen ist dies beispielsweise auf eine ungünstige
Unternehmenskultur, die u.a. durch mangelnde Kommunikationsfähigkeit oder die
Angst vor Sanktionierungen zum Ausdruck kommt. Wie oft sind es bloß
Missverständnisse, die einem die Freude an der Teamarbeit nehmen und ganze
Abteilungen “lahm” legen?
“Corporate Design” ist heute schon selbstverständlich, “Corporate Wording”
auch? Mit dem Career Architect wird sichergestellt, daß alle am Prozeß
Beteiligten die selbe Sprache sprechen!
Mit Hilfe des Career Architect wird es Ihnen ermöglicht, anhand von 67
zentralen Anforderungskriterien für jede Führungskraft und jeden Mitarbeiter
ein Anforderungsprofil ihrer zukünftigen Aufgaben zu erstellen. Durch
Abstimmung mit dem Eignungsprofil führen Sie Ihre Mitarbeiter optimal und
managen notwendige Veränderungen nach Plan!
Durch Einschätzung individueller Karrierestopper, sogenannte Spin-Outs (=
gelebte negative Verhaltensweisen), können mögliche Stolpersteine erkannt
werden. Die Erkennung dieser Karrierestopper hilft nicht nur Ihrer persönlichen
Entwicklung, sondern fördert ein produktives Betriebsklima.
Durch explizite Unterscheidung zwischen Management- und Führungskompetenzen
werden sowohl “hard-” als auch “soft”-facts berücksichtigt.
Die Career Architect Auswertungen liefern Ansatzpunkte für individuelle
Entwicklung und erleichtern die Zusammenstellung von Top-Teams nach neuesten
Erkenntnissen.
Der Einsatz dieses Tools fördert den Aufbau einer “lernenden” Organisation.
Durch Transparenz der Veränderungen wird eine Vertrauensbasis geschaffen, die
es Ihnen erleichtert, Ihre neue Rolle als Designer und Reisender wahrzunehmen.
Die Identifikation Ihrer Spin-Outs ist ebenso wie die Gaps ein wesentlicher
Ansatzpunkt und Bestandteil Ihres persönlichen Entwicklungsplans.
Electronic Translator
ermöglicht Ihnen eine Verbindung zwischen dem
Organizational und dem Career Architect herzustellen. Dadurch können zum
Beispiel Anforderungsprofile für Mitarbeiter und Führungskräfte im Einklang mit
der Unternehmensphilosophie erstellt werden.
3. Choices
Kennen Sie Ihre Potentialkräfte im Unternehmen? Wie viele haben Sie davon?
“Potential” kann viel bedeuten. Der Begriff reicht von ‘Leistungsfähigkeit’,
über ‘ungenutzte Fähigkeiten eines Mitarbeiters’ bis zu ‘Intelligenz’ und
‘Merkfähigkeit’. In Studien konnte jedoch nachgewiesen werden, daß der Begriff
‘Potential’ erweitert werden muß, um zukünftige Herausforderungen zu meistern.
Potential ist die Triebfeder eines Menschen, von sich aus aktiv zu werden.
Mit Choices können Sie die herausragenden Potentialkräfte im Unternehmen
identifizieren.
Eine Potentialkraft zu sein, bedeutet mehr als bloß zu “denken”. Mit Choices
fördern Sie die Experimentierfreudigkeit Ihrer Mitarbeiter und geben ihnen
damit die Möglichkeit, aus Erfahrung zu lernen!
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